老领导牛得一b，办公室里遛狗抽雪茄，跟自家花园似的。年轻小伙毕竟清华博士后，毕业走出校门满身书生气。一天晨练中，厨房着火，小伙紧急救火，冲在第一线，好不容易刚把火灭了，老领导紧急搞安全演练。于是理念发生冲突，恰逢一胖子同事挂了。老领导明确表明胖子同事因为胖所以挂，跟火灾没毛线关系。上级打电话来安排任务，电话突然坏了，恰逢邻居公司派俩人过来拆迁，老领导紧急安排赶跑俩拆迁队。老领导毕竟是老领导，靠经验觉得要反击干死邻居公司的母公司，非要派大杀器城管大队去。小伙坚持等上级电话，于是俩人掐起来。老领导一伙人，小伙一伙人，互掐，互思逼。期间小伙临时胜了一小会，派了俩拆迁队直接干死了邻居公司，可邻居公司临死前的挣扎也让小伙公司受伤不轻。此时老领导毕竟根深蒂固，有死粉，跟着老领导开打。关键时刻，电话修好，接到上级通知。已经和邻居公司母公司握手言和。小伙和老领导回到总部，总部领导各打50大板。老领导申请提前内退，小伙顺利上位。

故事告诉我们：没事别和直接领导bb，干好自己份内的事就好。谁tm知道大领导怎么想的。忽悠你干活不提拔你那是常态，片里这样的大领导在xx，是不可能存在的。

看过电影，可能大多数人会认为亨特少校与艇长之间的分歧以及在他的坚持下避免了一场核战争是最激动人心的。但是我认为，更难能可贵的是老艇长在亨特少校质疑自己的判断并证实自己是错误的之后敢于承认错误并且推荐亨特为艇长；是舰务长在老艇长违反核弹发射规定之后能够按规定支持亨特解除艇长职务而不是服从老艇长的权威；是全体艇员能够在指挥权数次易手的情况下坚守岗位各司其职。作为军人他们在服从命令的同时还保持着自己对事物独立的判断，这种独立的精神才是最可贵的，阿拉巴马号上的全体艇员就是榜样。而最振奋人心的是，在得知不用发射核弹之后全体艇员欢呼的场景，他们是“止戈为武”最好的诠释者。对于一支军队、一个国家，能够培养出这样的军人才是最重要的！如果有一天我们站在了这个国家的对立面，将以这支军队和这个国家为敌的时候，也许只能祈求上帝对我们仁慈一点了。

影片一上来就进入状态,大雨中一番激昂的演讲后便登舰出征.我喜欢这种情节紧凑的电影 小高潮大高潮始终抓着你 没有丝毫间隙. 除了核武器方面的思考探讨,本片还反映了两种人个性的碰撞,鼓励还是鞭策?以理服人还是铁血统治? 片中两位主角正因为理念不同,在反映的行动上时便以一种很男人的方式产生矛盾擦出火花.事后彼此产生敬意.

继续写丹泽尔·华盛顿，在看完人骨拼图后我还专门去查了一下这位极具魅力的黑人演员，他是好莱坞最具号召力的演员之一，也是目前好莱坞身价最高的黑人影星。1990年凭借电影《光荣》获第62届奥斯卡最佳男配角奖，2000年凭借电影《飓风》获得第57届金球奖最佳男主角(剧情类) ，2002年凭借电影《训练日》获第74届奥斯卡最佳男主角奖，是继西德尼·波蒂埃后第二位黑人影帝，而第一位黑人影帝西德尼·波蒂埃获奖是在40多年以前。丹泽尔·华盛顿加冕影帝标志着相隔40年后黑人的表演终于又再一次受到了美国电影学院的肯定，好莱坞一个新的时代的到来，在他之后黑人演员开始逐渐展露头角，陆续出现2位黑人影帝。

丹泽尔·华盛顿不论是演动作片还是剧情片他给观众的感觉总是非常独特，出众的演技使他能驾驭众多不同类型的角色。佳作频出奠定了他好莱坞超一线男星的地位。

现实中的丹泽尔·华盛顿是个特别低调的人，甚至不愿让人接近他的家庭成员。他的家庭生活非常幸福，可以算是“新好男人” 的范本。大部分时间，他都和妻儿生活在洛杉矶的豪华住宅中，定期去教堂做祷告，和家人去国外度假。丹泽尔·华盛顿热心公益事业，为教堂捐款，资助艾滋病患者收容所和儿童基金会。

在《人骨》之后再一次接触这位大明星是《赤色风暴》这部影片，看海报就知道这是一部潜艇电影，潜艇这种特殊的环境，好莱坞每隔段时间就会推出一部这个题材的电影。在本片中和老牌实力派演员金.哈克曼搭戏的丹泽尔·华盛顿，在激烈的对手系中一点都不落下风，伴随着凶险的战斗环境，两位指挥官之间爆发了关于潜艇指挥权的争夺，电影的情节非常的紧张刺激。该片是以美、苏冷战时期作为时代背景，两国所有的核武器全部锁定对方领土，包括发生故事的这条核潜艇。两位指挥官争夺指挥权的焦点就是是否发射核武器。最终还是争取和平的年轻人通过小范围兵变获得了指挥权，阻止了发射，避免了灾难的发生。虽说只是一个故事，但这样的事情估计在美、苏两国长时间的对峙中绝对存在。战争是残酷的，看看现在的美国人动不动就侵略别的国家，哎…………，消停消停吧！和平多好，别去祸害人家老百姓吧。也祸害自己国家的士兵，当这么个国际警察累不累啊。

电影《赤色风暴》的背景是苏联叛军占领了苏联的核导弹基地并破解了核发射密码，叛军要求西方解除对苏联的制裁并威胁向美国和日本发起核打击。在这样的情况下，美国立即派出多艘核潜艇前往苏联，确定叛军准备发射核导弹后先一步发起核打击。故事就发生在其中的一艘核潜艇——阿拉巴马号上。
阿拉巴马号核艇可以看作是一个封闭的理性系统组织，组织有着具体的目标——完成核打击的军事任务；组织架构也非常明晰：具有专业化的岗位设置和组织内部规则、等级制度非常规范、组织成员具备各自的专业技术。这种典型的科层制组织具有正式性、规范性、严密性、合理性的优势（韦伯，1998），对于一个国家军队来说这些特点也是保持正常有效运转的必要条件。
在核潜艇这个组织中，传播的网络是轮式传播网络，即以舰长为核心的总控制室作为组织传播的核心，一切指令由此发出，而一切消息也反馈到此处。轮式传播网络的优点就是信息传递速度快、信息传递精确度高、控制程度高（米勒，2000），这三点恰好是在战备状态下的一个军事组织所最需要的，而其传播的缺点，如开放程度低、成员满意度低等，由于军队本身严格的纪律与等级制度的影响，几乎可以忽略不计。
组织内传播的模式主要是垂直下行传播，整个潜艇中任何的动作都是舰长在下达命令，下边的人在执行，舰长在整艘潜艇里可以说掌握着最高权力，他与士兵们之间的传播可以说是霸道的专权命令式的传播，缺少沟通、没有解释、而基本也不需要反馈。产生这种现象的原因之一是在军队中下级对上级必须是无条件的服从，另一个重要原因是由舰长自身的性格特点决定的。舰长拉姆齐是一个身经百战、经验丰富的实战派，他极度自信，也善用“铁腕”手段治理他的军队。他认为作为一名军人，所需要的只是执行，而不是思考。对于战争的观点，舰长则认为摧毁对手就是胜利。
而新上任的副舰长亨特则对战争和领导权持有不同的观点，他年轻有为，哈佛毕业，有着扎实的理论和新派的作风，他认为在核战争里没有所谓的胜利者，真正的敌人是战争本身，军队所要做的是去防止战争的发生而非挑起战争。舰长与副舰长的直接冲突正是影片着重表现的面临核威胁时候核艇内部传播遇到的问题，而产生这一摩擦的重要原因正是个性特点迥异的正副舰长秉持着不同的价值观。

一切冲突的开始都在于对一封未完全接收的电报的解读。航行中的阿拉巴马号接到国家军事中心传来的紧急命令：叛军可能已经准备发射核导弹，阿拉巴马号应该作好核攻击的准备，等待最终发射的确认命令。但是核潜艇的通讯设备遭到一艘不明敌意舰艇的破坏，最终的指令电报只接收了一半，上面只有“导弹发射……”。
通讯设备的毁坏可以说使得阿拉巴马号与外界彻底地隔绝了，处于一个全封闭的环境之中。信息传不进来，也带不出去，决策却需要在短时间内做出，压力全部集中在了核艇的领导者的身上，在这样一个等级分明、制度严谨的组织中，普通士兵恐怕是难以参与决策的制定的。
究竟是应该发射还是取消发射，舰长和副舰长之间产生了分歧。舰长认为必须做到先发制人才能遏制住敌人，颇有“宁可错杀”的决心。而副舰长则认为事关重大，必须清楚确认电报的真正命令后才能做决断，决不可“滥杀无辜”。当舰长命令副舰长重复自己发射核弹的命令的时候，副舰长回以无声的抵抗。舰长怎能容得了自己的权威被质疑，愤怒下令舰务长逮捕副舰长，而副舰长则根据《海军法》的相关规定罢免了舰长的职位。这看似不可思议的情况正是美国相关法律中为了防止平衡权力而特地加入的，这也是之所以舰长没有“一言堂”地下令发射核弹就使得故事结束了的原因，而副舰长正是依靠法律依据才能与舰长进行抗衡。
在舰长与副舰长的冲突中，副舰长一直试图去跟舰长分析情势，讲明道理，是属于积极传播的一方。舰长的应对却是消极的，他对副舰长的建议充耳不闻，固执己见，使得双方的传播陷入了僵局。语言上的沟通无效，必然就要诉诸武力上的行动了。我们看到舰长与副舰长之间先后上演了多次的夺权与反夺权的大戏，为的就是掌握核导弹是去是留的权力。当然仅靠他们二人无法上演这么激烈的戏码，他们必须争取手下的从士兵到武器官各级成员对自己的信任，通过与下属的沟通与传播，说服他们站到自己的身后。而在这个传播过程中，舰长与副舰长实则也是通过不同的文化符号来彰显自己的权力，以吸引他人的支持。
组织文化的作用可归结为规范作用、导向作用、鼓励作用、发散作用、协调作用、提高质素作用（宋海燕，2011），是一个组织赖以生存的重要部分。文化的外层表象从来都不是孤立地存在着，总是以特定的方式与其深层价值相关联（沙因，2004）。在这艘阿拉巴马号上，分明的等级、严谨的制度都是核艇内部文化的外在表现，但其背后是整艘潜艇上的成员对文化的认同。在这艘阿拉巴马号上，一贯的组织文化其实都是由舰长来制定的，核艇内部的文化最主要的可以归结为是舰长权力的至高无上，而舰长展示自己权力的方式就是以他的雷厉风行的自信处事、对制度规范的坚持与尊重以及对下属的严厉教育。这样的组织文化是舰长有效管理好整艘核艇的一种隐性控制策略（谢静，2006）。对于下属，舰长采取的是强压手段：任何人觉得承担不了这个战争的压力，可以马上离开潜艇（其实就是让他们去死）。舰长曾这样告诉副舰长：“外面那些水兵只是孩子，他们受训来做可怕、不用思考的事，能让他们觉得自己所做的事是正确的唯一保证，是来自他们相信上面的命令统一。那意味着我们不在艇员面前，质疑对方的动机，那意味着我们不偷偷伤害对方，那意味着，在导弹演习时，他们听见你的声音紧跟在我之后，没有迟疑。我们在这里是来维护民主，而不是练习实行民主.。”
副舰长的出现正是要颠覆这样的组织文化，他要来实行民主。与舰长截然相反，他在士兵面前表现出来的是那么平易近人、通情达理。他的一言一行都以另类的符号展示着他的权力，这是一种柔性的权力，对许多士兵有着极大的吸引力。他对士兵的鼓励，是站在人的角度、士兵的角度，正面激励队员的积极性、要他们肩负起自己的责任与承诺。他告诉焦躁的无线电修理兵：“你必须要肩负起全人类生死的责任。”使得他透彻理解任务的重要性，调动起他的积极性。当声纳室的士兵因为漫画好坏评价之事与一名士兵发生了冲突，副舰长用非常幽默的方式对他进行了批评，赢得了他的信赖。这一切都为他后来夺取核心权力埋下了伏笔。

千钧一发的时刻，无线电总算恢复，最终的命令是终止发射核导弹。副舰长是正确的，他胜利了，这也似乎像是民主实践的胜利，但是民主本身并不能保证结果的正确性——它只能保证过程的正确性。 所以即使副舰长看起来多么正义凛然，舰长的决定也并非完全没有道理。当然影片没有给一个不好的结局，否则不是给了美国这样的民主政治制度狠狠的一拳吗？

参考文献：
[1] 凯瑟琳•米勒(2000):《组织传播》，袁军等译。北京：华夏出版社。
[2] 马克斯•韦伯（1998）：《经济与社会》。北京：商务印书馆。
[3] 宋海燕（2011）：“组织文化的研究论述”。《学术交流》2011年第1期。
[4] 沙因（2004）：《企业文化生存指南》，郝继涛译。北京：机械工业出版社。
[5] 谢静（2006）：“组织文化:隐性控制的策略与困境”。《今传媒》2006年第12期。

大导演托尼·斯科特擅长拍摄这种男性化十足的电影，而且他往往很善于将剧情在开端就发起小高潮，然后一波接一波的紧张和惊悚把剧情推到刺激的最高点，令观众看他的电影时丝毫不会有觉得拖沓和沉闷的感觉，虽然这部电影大量的镜头都是发生在密闭的潜艇中，而那116分钟一点儿也不落下的紧迫感，本片从潜艇内头到尾始终一枪为发，但在我看来确是枪林弹雨一般的激烈，两大影帝演技的不断碰撞出的火花和各种推波助澜故事线实在让人觉得很享受！可惜托尼·斯科特在今年8月分因去世了，再也看不见他拍摄的那些虽然商业化但却更多表现出人性化的佳作了，对此感到很遗憾，愿大导托尼·斯科特安息。
本片没有任何传统意义上的反派，一部电影要做到如此紧凑和刺激，不妨让我们回忆下那些老套的好莱坞主打紧张刺激的动作片，通常情况下都需要有一个无所不能的反派和无任何后援的主角来力挽狂澜的故事，没有那些各种尔虞我诈真小人伪君子的电影，在真相揭秘前没有谁对或者谁错，只能依靠冷静的头脑和超凡的魄力来进行决策，这是一部完全雄性力量的电影，那种军人的风范完全表现在这部电影中。
看了一下评论大部分人觉得华盛顿演的上校才是right side的那一边，其实哈克曼扮演将军同样正确，像他们这样的军人内心只有一个词——“忠诚”华盛顿的上校冷静而富有思维能力，而哈克曼的将军有军人那种不凡的魄力和从不优柔寡断的行事方法，只不过按照故事的发展结局不可避免地正确交到了丹泽尔华盛顿的手上，把两种对于一个为将者来说都需要，但却通常没人能够同时有这两种性格，因为他本身就是自相矛盾，诸葛亮在九伐中原期间因为多次不敢冒险而错失天赐的良机，例如魏延提出的子午谷奇袭，而西楚霸王项羽带兵从来都不犹豫不优柔寡断才能让他以闪电般的速度推翻秦朝。没人能够同时拥有这两种性格，这就是不管古代还是今天设立副将的作用便在此。
电影不管是在潜艇内的控制权的争夺，还是在外部和敌潜艇的追击都让人感觉手心里捏了一把汗，心里悬着一块石头，而且不管是从哪一个角度出发，商业化剧情的惊悚程度来，或者用人性化台词的深刻含义上来讲都是一部上乘之做，托尼和丹泽尔华盛顿合作的作品都是一流，丹泽尔华盛顿直到这几年出的那些佳作还一直都是和托尼斯科特合作的，演员的表演完全无可挑剔，不管是未称帝前的丹泽尔·华盛顿极富有有张力的表演，还是吉恩·哈克曼这位老牌影帝的对表演的轻车熟路，甚至是当时还未成名是的维果·莫特森，在对发射武器进行决策时的那种激励的内心争斗也充分表现出来。
PS：有一句台词我笑了两分钟“鲁先科在为核弹填充燃料，你想一下他为什么要这样做，除非想做爱否则你不会戴保险套！”