硅谷传奇

首先第一感觉，有种恐怖片的开头。
我不知道这部片子是不是真实的，影片描述了生前的Steve像个红衣主教一般被人们信仰着，不能否认，现在亦是如此，被那些苹果粉们。苹果已不再是一个品牌而是一种信仰，这是我从影片中看到的。
影片讲述了两个硅谷狂人，Steve和Bill。Steve狂傲不羁，Bill也大胆出格。不过从片子里我倒认为Bill更可爱一点，至少对女朋友。Steve个性太强，强到无法相处。他不承认自己的女儿不说，还要求已经连续工作了50+小时的员工继续工作。这是真的吗？
最让我震惊的是Bill去Steve公司时看到的那面海盗旗帜，这就是苹果的文化吗？
Steve每次都说苹果将改变世界，确实，他做到了，现在满大街都是苹果手机，大家都以买苹果的东西为荣。可我觉得，至少从影片中看出，他是让所有人都统一化，他所谓的“个性”确实让所有苹果客户不能使用其他产品，只能忠实于苹果。他的系统不能做改变，系统已完全帮你规划好了，你完全没有自己的想法可言，你被束缚了。这，是virus。
在这里我并不是说苹果不好，我只是觉得这样长久下去，我们会像他的员工那样，对他有抵制情绪，好像一个被关久了的鸟，想要展翅高飞。他的行为似乎诠释了那面旗帜的含义，像海盗一般夺去你的个性。
每个人都是不同的，
不过必须承认，
没有Steve的强势，创造不出苹果。


Are you virgin?

冲着jobs去的，想看的是jobs多有创新．
没看到，只看到赤裸裸的商业竞争．

本片似乎在告诉我们，商业运作的核心：Good artist copy；great artist steal。（好的艺术家复制别人的作品，更好的艺术家是偷窃别人的作品）--汗啊

Jobs很崇尚这句话，bill也是。
他们都觊觎GUI系统，jobs先买到了，bill再从jobs手中偷取。

关于bill：
很有商业思维，谈判能力惊人，但是片子中看来是个品性低劣的人：他所做的仅仅是买进，整合，卖出。
第一感觉：汗颜！研发才应该是第一生产力吧。
第二感觉：似乎也没什么问题，很多小公司的商业目标就是被大企业并购或者买断。
第三感觉：哦，也许，买进整合卖出并没有什么问题（也许是一种商业运作并不低劣），研发是核心竞争力同样也是最重要的。只不过也许分为两种：自己研发+买入其它企业的成果继续研发或者干脆直接整合上市。

关于谈判：
Microsoft
了解到IBM想要在个人电脑方面与苹果交锋，但是IBM缺少操作系统。于是，bill卖给他们操作系统DOS。问题是bill根本就没有什么操作系统，所谓的DOS是他之后才跟其它公司买的。――空手套白狼，了解需求，提供给IBM他们想要的。
是什么使得bill兵出险招，是生存。怎么样才能生存，使自己成为能被别人需要的。一时成为不了呢，先了解需求，然后满足它，不论用什么方法。
Bill很有野心，他想要与IBM合作，所以了解IBM的需求，去谈判，去满足它们的需求。
在什么都没有的情况下与IBM谈判，他们做了两点，告诉IBM能够满足他们的需求；让IBM的人喜欢他们。
只卖给IBM许可权，仍然拥有所有权；DOS仍然可以卖给其它公司。

关于销售：
Microsoft : 与大销量的厂商（ＩＢＭ）捆绑销售．这个是否一直是商业上广泛使用的策略？
Apple： GUI 买的， 低价买进，整合（基础是他们本身的个人电脑销量很大）， 大赚

关于竞争对手：
Microsoft, 当看到竞争对手apple的lisa具有图形界面的操作系统时，bill意识到，那将使他的DOS成为一堆垃圾，他第一时间到竞争对手处了解情况，他要得到一个图形界面的操作系统。
他的谈判能力惊人――他如何让jobs把核心代码给他。因为他告诉jobs，IBM是他们共同的敌人？还有点不太明白

看完这个电影，我最大的感受可以用几个词概括：野心，残酷，现实，这是我最直观的感受。

乔布斯和比尔都是都是野心勃勃的人，从这个角度来说，他们是一类人，但是不同的是乔布斯追求完美，比尔追求市场。乔布斯是个完美主义者，力求每一件事都完美无缺，会因为得不到想要的结果而大发脾气，而比尔立在把自己的产品推广出去，做的Windows比起苹果的系统考虑得更全面。在现在，苹果和微软确实覆盖了全世界，只不过苹果走的是完美路线，微软走的是市场路线。

乔布斯和比尔都是目光长远且才智过人，为什么微软能够成为首富，苹果成为他的手下败将呢？原因就是乔布斯因为自大而失败，比尔因为隐忍而成功，刚刚开始的时候，乔布斯的发展速度比比尔快得多，事业如日中天，乔布斯目中无人，这时比尔说了一句话：成功是危险的，它会让聪明人误以为他们不会失败，乔布斯不把比尔放在眼里，让比尔有机会窃取了乔布斯公司的核心机密，并抢先发布，直接越过了乔布斯，在我们看来，比尔的行为是卑劣的，我们痛恨这样的行为，但转念一想，这样的事情还少吗？既然是市场竞争，就免不了手段，如果是哪一个企业或者是部门是完完全全干净，我是不相信的，这就是社会，残酷而充满魅力，每个人的选择都不同，面对这样一个残酷的社会，我们用什么的方式立足，这很重要。

影片在乔布斯和比尔和解的那一帧结束，这说明，没有永远的朋友，只有永恒的利益，既然能够实现共赢，为什么不合作呢？这就是现实啊，谁会和利益过不去，但是前提一定要遵守法律。

可以总结乔布斯和比尔的创业成功的几个因素，野心，胆量，前瞻性，才华。野心是启蒙，胆量是催化剂，前瞻性是方向，才能是钥匙，还得了解这个社会，在合适的时候伺机而动，

总之，我们还要学的还有很多，了解多一些总没错。

和剧情没太大关系。

当年苹果的IPOD畅销的时候，我就惊讶，本质上就是个MP3，和其他的MP3没有本质差别，创新就有类似样子的播放器，为什么IPOD就买的这么好？

后来IPHONE出来了，无可复制的NB，这个时候我觉得成立苹果拜物教是有理由的。

其实，80年代苹果机刚出现的时候，在全球风靡的程度就如同现在的IPHONE一样。

历史总是在重复，不知道以后的GOOGLE开放操作系统平台的各家品牌手机，会不会像IBM兼容机一样，再次击败精致、干净、貌似有洁癖的苹果？

PS.下载了一个没字幕的版本，硬着头皮看完了，发现能听懂大概70-80%，剧情基本理解（以前看过书，对微软和苹果的历史背景知识有一定了解），看了7季的《六人行》还是有点用的。

记得我以前在看这部电影的时候，她是被翻译成：“硅谷海盗",很喜欢 Jobs 的 海盗旗，那是一种霸气！对人生的一种态度！我希望自己更偏执些，出来的头几年全心关注：HCI。

人总是喜欢回望过去，努力为过去所发生的一切作出完美的解释，尽管有时候过去是由无意、幸运、惊喜组成的。

Pirates of Silicon Valley 就是一部尝试重现Apple与Microsoft早期发展历史的电视电影（TNT播出）。在这部电影中，Jobs是一位有创新意识、但有暴君倾向的领导者，Bill则被描述成一个能够敏锐观察到历史前进方向、并不惜任何代价争取站在潮头的商业模式大师。也许电影总归是电影，为了便于欣赏总会突出体现一方面的东西，而淡化其他方面的东西。Jobs是一个富有创新意识的领导者，但是他的商业哲学：通吃所有，拿下所有收益的做法，实际上是导致他失败的原因。在PC体系的进攻下，Apple不但不开放Mac体系，反而陆续收回了数个Mac兼容机生产许可，这最终导致了今天PC体系领导世界。Apple今天还在继续做同样的事情，不同之处在于Apple目前混得还不错。所以说，Jobs的失败和成功其实是同源的，这里也许有一些运气在里面？

Bill从另一个方面看，他至少在单机时代，对历史发展方向的判断非常准确，在20多年前就提出每个人的桌面上都要有一台计算机的目标是非常令人惊叹的（不信你预言一下20年后互联网会有什么变化？）。把握住正确的发展方向，这就已经走出了成功的第一步，剩下的就是如何通过合适的商业模式让公司成长起来。在成长的路上，学习借鉴其他现成的模式或技术，这其实是所有的企业都会做的事情，事实上这也是人类社会向前发展的方式 —— 你不可能永远都自己发明轮子，我们总是会站在前辈甚至同辈的肩膀上。Bill所做的，是他学到了对微软发展最为关键的东西，并为自己所用。不同的是，微软最后成功了，所以这些学习被人所铭记。

能开辟一个全新商业模式的公司，是一个成功的公司。在DOS和Windows系统之前，各种体系、各种操作系统的计算机五花八门、让人无法适从，程序员只可能为其中一种开发程序。微软在操作系统领域的强势，最终统一了桌面操作系统的标准，让所有的软件公司都可以不必担心兼容性问题或者做选择题，而只需为一个平台开发软件即可。微软最终建立了一个生态体系，Windows是根基、是基础设施建设，上面枝繁叶茂的是各种第三方应用。这种商业模式的建立，我认为是微软最成功的地方，也是Bill超过Jobs最多的地方。


今天，越来越少的媒体关注或报道微软了，相反的是Google、Facebook这样的互联网企业得到了最多的关注。10年前可不是这样，甚至说直到5年前，都还不是这样。那时的IT媒体，最为关注的企业就是微软，微软有什么新行动、微软又进入了什么领域 ... 曾经有这么一句话，只要微软想做的东西，那么这个领域的其他公司就只没有好日子过。事实也差不多，这些年来我们见证了浏览器大战、游戏主机大战，微软基本都顺利拿下。但是进入互联网时代，微软显然没有顺利了。我们现在听到的，都是Google想进入什么领域，这个领域的公司就要开始过苦日子。Google上市时曾被寄托为挑战微软霸权的大卫，现在呢，Google取代微软成为了新的霸权者。历史总是在重复，就像nVidia之于3Dfx、QQ之于ICQ（这个例子可能不太恰当）。

每个人都应该做他/她认为对的事情，至于这件事是否真的正确，也许在那个时期还看不出来，但是放在将来回头看，也许一切都会清晰。至于这个过程是不是充满光明、智谋、策略，这些只能留到以后来评说，如果现在就过多地担忧这些，那么必然的结果就是在迈步前行时萎萎缩缩。

Bill在这部电影播出后，表示这部电影没有很真实地重现1980年代发生了什么。也许对于这段发展史，每个人所回忆的都不一样。但谁在乎呢？我们只记住成功者。对于成功者，我们天生都有欲望去嫉妒、怀疑甚至诋毁。Bill在单机时代成功过，他现在进入了新的领域。

Bill is a PIRATE.


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《硅谷传奇》的真实性

影片中 史蒂夫·沃兹尼克 Steve Wozniak 与 史帝夫·乔伯斯 Steve Jobs以及乔伯斯的女友克丽丝·安Chris-Ann Brennan在公园打工扮演爱丽丝梦游奇境记时，由沃兹尼克扮演三月兔、乔伯斯扮演疯狂帽匠。事实上根据沃兹尼克的自传iWoz，扮演帽匠的是他本人。
影片中 史蒂夫·沃兹尼克 Steve Wozniak使用电视信号干扰器恶作剧时，史帝夫·乔伯斯 Steve Jobs和他的女友克丽丝·安Chris-Ann Brennan就在旁边，而事实上该恶作剧发生在沃兹尼克就读的大学，并没有乔伯斯和他女友在场（根据iWoz）。

史蒂夫·沃兹尼克

在影片中 1977年旧金山电脑展销会的一幕，可发现到制造Altair电脑, MITS Corporation 的展销摊位. 但在 史蒂夫·沃兹尼克 Steve Wozniak 所撰写的书 iWoz 中，称MITS Corporation 当时并无参与协助推销; 不但止，沃兹尼克 还印制了 8,000张 根本不存在，声称叫 Zaltair 电脑的宣传单张，戏谑Altair.

影片中，Altair的制造者Ed Roberts看上去有将近50岁，但事实是Ed Roberts1942年出生，在Altair 8800发售的1974年时仅仅32岁。

影片中， 比尔·盖兹 Bill Gates 在去Miami同IBM商谈时忘带了领带，由史蒂夫·包尔摩Steve Ballmer从洗手间里的旅客处花费$30购得，真实情况是，领带是在商场买的。

影片尾段 比尔·盖兹 Bill Gates 与 史帝夫·乔伯斯 Steve Jobs 的对话中，暗示苹果和微软"双方"均有从"富有邻居"Xerox PARC中盗取图像用家接口 GUI 的概念. 现实上，史帝夫·乔伯斯 曾与 Xerox 相谈交易，请 Xerox 注资美金$1,000,000 到苹果，以获取 10,000 股苹果的股票 (pre-IPO shares); 而苹果则可派人进入PARC参观PARC的成就三天。苹果上市首年, Xerox 持有苹果股票价值美金$17,600,000[1]. 1989年Xerox因为Lisa/MAC所使用图形GUI涉嫌抄袭Xerox PARC所发展出来的Alto, 而控告Apple, 不过大多数的控告在1990年3月被法院驳回。而数年后，微软Microsoft 在视窗 Windows 中，也使用了 苹果/Xerox的 (WIMP) 图像用家接口 GUI 的概念，但并没有付苹果或Xerox 分毫. 苹果感到视窗的外观与功能(‘look and feel’) 接近得近乎抄袭 Lisa/Mac 的 GUI, 故而触发了一场版权诉讼 。

史蒂夫·沃兹尼克 Steve Wozniak 在他的个人网站当中，曾透过一系列予影迷的回信，就微软英雄一片作出了评论。对于剧中有欠精确的部份，沃兹尼克作出了补充：
影片所描述的人物与事件是真的有发生过，但每每出现人物、时间、地点配合上的错误。例如出现错误的人物（影片中关于1970年组装电脑爆炸的时候，站在我身边的应该是苹果第四号员工比尔·费南德兹 Bill Fernandez，而非 乔伯斯）; 错误的时间（当约翰·史考利加入的时候，他是须把注意力由Apple III转移到Apple II，而非由Mac转移）; 还有错误的场合（自组电脑俱乐部 Homebrew Computer Club 是位于史丹佛大学·线性加速器中心 Stanford Linear Accelerator Center）…… 至于人物的个性，倒还真的描绘得很仔细。

当然，在1984年的意外后，史蒂夫·沃兹尼克在记忆上的真实性曾被质疑。
在2006年8月4日，Studio 360访问了约翰·史立·布朗John Seely Brown，全录帕洛阿尔托研究中心（Xerox PARC）的前负责人。访问期间布朗曾观看电影的期中一幕; 其后布朗表示，该幕的描述并非完全正确。片段中，比尔·盖兹对史帝夫·乔伯斯说：“对你与我来说，全录Xerox就像是一个二十四小时中门大开的富有邻居。你只不过是早一步偷溜进去，搬走他们的电视机罢了。”布朗续称，该描述并非完全正确，因为 史帝夫·乔伯斯 当时是被 帕洛阿尔托研究中心 PARC 邀请，到中心参观及作技术交流; 条件是须以苹果电脑的股份作为交换。

在透纳电视网（T.N.T.）《微软英雄》的官方网站上面，导演马汀·伯克谈到编导这部影片时，为何他不与比尔·盖兹或史蒂夫·乔布斯面谈的原因：

我不想拍一部微软或苹果官方授权的传记电影，这涉及真实性问题，所以我们决定不去和他们面谈来获得资讯。在一个哈佛的研究团队帮助下，我开始了长达七个月的研究计划，尽我们所能地去寻找任何有关这两家公司的历史，研究的资料还包括七零年代的科技杂志。我尝试让每一个电影场景都有事实的基础，包括一些看来挺疯狂的片段，像是比尔．盖兹半夜跑去开推土机竞赛和史蒂夫·乔布斯在应征工作的面试会场中光脚踩上会议桌的那一幕；而我至少都有两个以上的资料来源可以证明真有此事。

因为当时史蒂夫·沃兹尼克还是惠普的员工，在合约中明订公司对于他的发明具有优先使用（first right of refusal）的权利，所以沃兹尼克必须将Apple I 拿给惠普，由惠普选择是否要保留这项发明的使用权。片中描述沃兹尼克将Apple I 拿给惠普时，他希望惠普拒绝接受这项发明，如此一来他才可以和乔布斯一同独立研发并贩售这台电脑。但是根据他的自传《iWoz》一书，其实他当时很努力让惠普认同和接受这项发明，但惠普仍然拒绝了。