首席执行官

公司的培训安排，
我们怀着不屑的心情，
看了这部电影。

看完之后，
连人如其名的“刚哥”
都在偷偷的抹泪……

日本人把生产出来的化妆品分成三个等级：
一等品，只在日本国内销售；
次等品，出口欧美等国；
等外品，就拿到中国来……

“不能砸啊！这一台就是我们好几个月的工资！
只是螺丝松了点，我们凑钱，卖给我们吧……！”
“为什么我们就认定自己只配用次品？
难道我们天生就比德国人贱？！
长期以来，这样的观念会让人养成自卑、懒惰的心理！……”

需要八小时完成的工作，
我们会赶在4个小时里完成，
为节省下来的4个小时“娱乐时间”自豪不已。
而日本人会花掉12个小时，
去保证结果不会出现任何微小的错误。

“为什么总是差这么一点点？！
就是这么一点点，为什么就是达不到？！
我们到底比德国人缺了什么？
其实我们缺少的只有一样——品质意识！”

我的外教一次很无心的说到：
在美国，"Made In China"就代表：
便宜，但无法保证品质……
我想他指的不仅是产品，还有劳动力。。
可笑我连反驳的权利都没有。。

“打开地图，
如今已不是靠战争、武力称霸的时代了！
衡量一个国家强弱的标准，
是看该国拥有的品牌，在全球市场的覆盖率……”

日本人非常恨美国人，
但是他们向美国学习。
我们非常恨日本人，
所以我们“抵日”！
但是索尼、松下、本田、东芝……站出来说：
“中国正在被侵略着！”

话题太大了，我们能做的太微不足了……
好吧。
去看看这部电影吧，
不是期望谁去改变世界，
低头看看自己做的！
就够了！

海尔集团的成功并非偶然，而是必然，因为海尔集团有一位有魄力、有胆识的决策者——张瑞敏（凌敏），他说，“意见可以听，但是一个企业有了集体智慧，还要果断决策”。 从引进德国生产线开始，他坚信中国海尔终有一天会走出中国，走向世界，成为中国的世界品牌。他决心提升产品的质量档次，于是有了“砸冰箱”事件。那些冰箱在国内也能算是合格品，也能为公司带来巨大的利益,但是为了唤醒员工的质量意识，为了纠正员工的懒惰思想，也为了给公司树立诚信和质量形象，七十六台冰箱，将近二十万金额，张瑞敏毅然决然将其销毁。之后张瑞敏从基础管理开始重抓，实施OEC管理，严格做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是为了让员工提高自己的思想素质，工作严格按照质量便准去完成，提高自己的价值观。张瑞敏凭借他独具一格的胆识和远见，一步一步地克服困难，实现梦想。为了发展外向型经济，实施多元化发展战略，张瑞敏开始建造海尔工业园。建造工业园可不是一件简单的事。首先就是资金贷款的问题，对于年利润不到五千万的海尔企业来讲，这么大一笔贷款可谓是难上加难。当时很多人都认为他异想天开，德国也认为他需要花50年才能完成，可是张瑞敏迎难而上，坚持不懈，抓住风险中的机会，仅用了14年就完成了工业园的建造。 为了开拓海外市场，任命刚毕业的大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务三千万美金。看到杨阳与FM总裁推销海尔产品时的那种自信和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，这不仅体现了杨阳对工作的执着，更体现出了海尔集团的精神。海尔集团研发部门的效率更是让人敬佩不已，不仅能高效快速地生产出新产品，对待客户的个性化需求也能以最快的速度满足客户。这就是海尔集团员工的敬业精神以及它特有的企业精神。 而张瑞敏之所以能成功，源于他的精益求精、目光长远以及过人的胆识。对于产品，“有缺陷的产品就是废品”，他要求高标准，零缺陷，精细化。抓质量管理，是海尔成功的第一步。虽然质量对企业来说非常重要，但是没有个性化的产品，也不能满足更多消费人群的需求。基于这，海尔会通过技术创新开发新产品。其次，海尔集团有其正确的市场定位，迅速地打开了知名度。最后，海尔集团良好的管理制度和经营理念才是成功的关键。海尔兼并其他企业后，并不需要投资太多的资金，只需要派几个管理专家，在企业里进行海尔模式的复制，最后把那些兼并过来的企业真正变成“海尔的企业”，这就是海尔的高明之处。 一个企业的发展历程是艰辛的，只有在不断地失败与成功之后，并不断地摸索总结出一套自己的管理模式，才能成为众企业中的佼佼者。不仅要有自己的管理模式，更要严格地执行管理制度，只有这样，才能一步步走向成功。

【不怕路遥】 在《首席执行官》中，我只读出了两个字，梦想，坚持。 梦想，来源于激情。坚持，也来源于激情。 从海尔公司的发家史我们可以看出，如果凌敏只是一个为自己赚钱的人，他可能会止步于工业园，止步于AE公司的收购，止步于美国的工厂。然而，凌敏是一个有梦想的人，他的梦想，就是自己的公司是一个民族公司，民族品牌。就是因为有了这个梦想，他才会有激情，有动力。《易》中有一句话，叫做“利涉大川”意思是能克服种种困难，达成目标，我一直在思考，什么样的人才能够利涉大川？在这部电影中，我明白了，有梦想，有激情的人，才能利涉大川！ 第二个品质，就是坚持，当那么多人打击你，质疑你，给你各种诱惑，你是否有坚持住呢？这也是成功路上人烟稀少的原因。别说“我试试”多说“一定要”

一部主旋律电影，讲海尔在凌敏的带领下如何从濒临倒闭的集体企业走向国际化大企业的过程，是一部树立民族品牌的宣传片。。。凌敏身上的果敢、睿智、强烈的民族情怀、敏锐的商业嗅觉、前瞻性的战略思维和无比坚定的信念等，让人深受触动，作为一个CEO，他身上有太多值得让人好好学习的。。。正因为有这些，他一步步带着海尔走向世界。。。 一部电影时间不长，却要讲企业20年左右的发展史，电影主要聚焦在企业发展几个关键时点CEO的决策过程和企业如何一步步走向世界的过程，企业内部管理相关的未过多展开，但有几个细节，值得深思：

1、6S大脚印—先进的内部管理制度， 6S源于5S, 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。曾经在日企待过，对5S管理有一定的了解，虽然电影中重点强调从德国引进冰箱生产线，但真正对公司内部管理变化起作用的是6S的管理制度，而且这一制度的推行，肯定比引进生产线面临的困难要多的多。。。

2、责、权、利平衡原则—电影中美国工厂总经理和凌敏在美国工厂门口有段对话,短短的几句关于职责和薪酬的对话，可以看出，海尔注重管理人员责、权、利的平衡。。。想要员工有工作的动力，简单地说不外乎两点：放权、给钱；想要提高管理工作质量也不外乎两点：责、权、利明确，管理监督到位。美国工厂总经理的成长让人羡慕的，也说明好的管理、好的制度可以激发人无限的潜能。。。

3、海尔研究院和海尔大学——企业不断发展的动力机制：基础研究和人才培养 。电影中海尔研究院对市场新品要求的快速反应，不断的满足客户的需求，市场快速拓展。电影中凌敏亲自给海尔大学新人培训，向华给销售新人姜晓洁机会，以及后面姜晓洁去美国工厂任职等等，侧面说明了海尔重视人才培养，给予员工合理的晋升发展平台，有充分的晋升渠道，员工有晋级的希望和通道，才有工作的动力和愿景。。。

一个人会因为个人魅力而承担责任，而承担责任则会让他更有魅力。凌敏是一个需要承担责任的CEO，要命的是，他还是个有魅力的CEO。
在开场，漫天的烟花庆祝的不是一个濒临破产的厂子历经艰辛买到了德国的生产线，而是德国家电展览的开幕。这个时候的凌敏握着玻璃酒杯，沉默地听着德国人说“在80年代中国的企业要是赶上美国至少也要50年。”他还什么都不能承诺，工厂里八百来号人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允许自己后退。但事情的发展并不如预想中的顺利，面对七十六台不合格冰箱，这个年轻的厂长对自己狠了心。“产品没有一等品、二等品、三等品，只有好与坏的区别。外国人都强调产品的质量，用的是一等品，我们不能把二等品、三等品留给自己，因为中国人并不比外国人差！”一锤子砸下去，砸在对那个刚刚开始经济发展的年代来说数量少得可怜的冰箱上，砸在全厂所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。这无疑是场壮举，正是这场壮举，砸碎了海尔踏上优质名牌之路的第一个障碍。一个企业最大的财富就是诚信，用高质量换来的诚信无疑是凌敏描画宏伟蓝图的正确选择。这份对产品质量近似苛刻的高标准，才造就了后来的辉煌。
50年的时间太长，当海尔成功的打开了欧洲市场，邀请他的老师上台时，才不过仅仅十四年而已。在德国人复杂的眼光里，凌敏看到的不是后面的赞扬，而是前方的征途。
柳传志先生曾说过当你确定脚下是一片坚实的黄土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要准备，成功需要远见，成功需要一个果断的目光。这些话不知道凌敏是否读过，但显而易见的是，他的行动完全符合了柳先生的话。艰苦的环境激起创业的雄心，睿智而远大的目光在那个贫苦的年代穿透世俗，立志走想辉煌。顶着多少银行家的冷嘲热讽，扛着多少员工的埋怨与不解，凌敏挺住了。创业的艰难在一次次的成功后开辟着新的天地。激烈的竞争推动着乘风破浪在远航，从简陋的工厂到拥有自己的一座座商业大厦，工业园，从贫苦的青岛乡镇企业到世界范围内的国际企业，凌敏打造的海尔人凭借着自己的实力与思想，在这片舞台上高歌，首席执行官和高素质的海尔员工正带着他们真诚的信念向世界走来。
“跟AE一合，眼前的困难解决了。中国人的品牌在地球上就永远消失了。”美国AE公司一直都在窥视着中国海尔。这个标准的资本主义商人开出令人心动的筹码来换取海尔的品牌。凌敏断然拒绝了。一而再再而三的威逼利诱并不能打倒这个意志坚定的中国人，他和他优秀的员工在AE副总裁离去身后的那一句“SHIT”让在场的观众不禁欣然一笑。是的，凌敏不仅仅是个成功的首席执行官，更是一个以打造民族品牌为己任的爱国者。多少企业家在合并的过程中得到了钱，就有多少中国品牌在金钱的背后消逝了未来。凌敏傻吗？如果凌敏接受了当年那15个亿，又怎会有今日这17年的600个亿？
有些人，天生就是个领导者。当这样一个人有机会去承担一些责任的时候，那种由内而外散发出来的魅力便满满的洋溢在他的事业里。凌敏无疑就是这样一个天生的领导者。当他站在海尔工业园的楼顶时，俯视大地，他感到的是沉甸甸的责任。当他站在国际领奖台上时，面对闪烁的镁光灯，他散发的是无可阻挡的魅力。这种魅力来自他的坚持，他的果断，他的勇敢，他的信念。
CEO，首席执行官。这是他的头衔，这是他的位置，这是他的责任。在海尔成为中国人的骄傲时，在我们为这位有魅力的CEO喝彩时，请回过头来看看自己，给自己一点责任，并且祝福自己。

这是一部好电影，证据就是我在看的时候没有想睡觉的欲望，当一个男人能用他的个人魅力把事情引导向他希望的方向发展，有什么理由不去为他倾心？
顺便说，这是我的思想道德修养与法律基础课作业……

上个月应大BOSS陈董事长的推荐，观看了《首席执行官》国产电影，现用明线与暗线的角度去作影评。
明线
故事的背景发生在1985年的山东省青岛市，凌敏接手了濒临破产的集体制电冰箱厂。现需购买德国科隆的一条电冰箱生产线来拯救这个企业。顺利引进生产线后，由于工厂工人质量意识淡薄等原因，制造出76台不合格电冰箱，当工人面前砸碎烧毁。后来工厂逐渐发展起来获国家级质量奖项，此时的海尔年收益只有5千万，凌敏却要买地扩建，绘制企业新蓝图。但缺口15亿人民币的扩建款从何而来？凌敏在银行不放贷的情况下，眼看帐面的钱所剩无几，仍然焦头烂额干下去。此时美国AE公司向凌敏伸出橄榄枝，愿意出资15亿帮凌敏解决眼前的问题，但条件是要海尔成为AE代加工厂，个人方面凌敏拿年薪6万美元，并分得0.5%股份。可凌敏还是决意拒绝。此时得力助手常立夏也离他而去，奔向大洋彼岸。你拒绝上帝一道门，上帝为你留下一扇窗。在国营企业会议上，因向华同志向国家提出贷款需求，尔后因国家放开金融垄断，海尔得以上市融资，解决眼前企业危机。往后为开拓海外市场、先入驻法国市场，后美国建厂等，故事至此完毕。
暗线
在我看来，这不仅是一部企业励志片，电影存在一条暗线，更多的是阐述中国划时代的印记。且看上世纪80年代的中国背景，改革开放初见成效的八十年代初期，彼时，随着粮食形势的好转和粮食流通体制的改革，以粮票为代表的计划经济慢慢开始淡出国人的生活。但此时国营制企业仍然还是主流，长子嫡孙，集体制企业是拖油瓶儿，是一个从计划市场向社会主义市场转变的过渡期。私营经济市场则还是在娘胎中酝酿的雏形。海尔电冰箱厂性质属于集体制企业，凌敏接手后，决定花巨资引进国处先进的生产线时，政府并没有给予过多的干涉，不同于出身国营企业的健力宝，政府过多干涉李经纬的决策，后因改制失败而终陨落。没有政府干涉是彼时集体制企业比国营企业发展更好的一个特点。
在现今国富民强的时代里，人们可能看到电影里海尔工人在得知凌敏要砸冰箱时，百般阻挠甚至愿意扣薪降职的行为，会觉得不可思异，骇人听闻。但放在上世纪80年代时代背景，工人们的表现再正常不过。几十年间，经历抗日战争、抗美援朝、中越战争、文革等所带来的残害，无论从精神上和经济上都不可抹灭。此时的中国百废待兴，物质非常匮乏，人民几乎没有贫富悬殊，因为人民能解决温饱就很不错了。所以砸冰箱对他们来讲是一件多令人痛心的事，一台冰箱抵上一个工人一年收入。
虽然质量问题解决后，电冰箱厂发展起来，企业年收益达5千万。但心怀鸿鹄之志的凌敏却不满足于此，要买地扩建企业，发展全线家电产业。银行家们嘲讽凌敏螳臂当车，不自量力。没有一个银行愿意贷款15亿人民币给海尔。拒绝了美国AE公司的橄榄枝，却迎来了国家初步开放金融市场，从封闭垄断市场走向开放市场，海尔融资上市，解决了资金危机。
值得一提的是，马跃饰演的常立夏在凌敏有危机时，选择了离他而去奔向大洋彼岸。常立夏是代表着8、90年代知识分子的缩影。中国在1978年重新开放高考，对于有思想、有追求的知识分子，重开高考无疑是一个能够读大学翻身的机会。但对于精神上追求美好生活的知识分子来讲，现时中国的社会环境一穷二白，前途未卜，雾霾重重，令人拎不清。80年代的中国社会，国门初开，美国西方的自由民主化道路看起来特别美好。所以面对美国西方自由民主人权价值观的种种诱惑，不少知识分子可谓是非常向往，能够去美国亦是他们当时最大的梦想。而当时的国际政治背景是美国一直在宣导中国毁灭论和阴谋论，同时美国有引进中国高精尖人才的移民政策，所以有那么一群高精尖知识分子选择拥抱西方自由民主主义，这是时代推动和个体的选择，无所谓评论好坏。
90年代初期邓小平同志南下深圳，为中国私营经济市场开放合理化揭开了序幕，同时伴随国家金融市场初期开放——企业上市集资合法化。与先前计划经济截然不同的是企业、政府和消费者的价值体系、思维方式和行为特征。开放国门后，进入中国市场的国外品牌也越来越多，国产品牌为国外品牌所带来的冲激深感堪忧。对比其他国产品牌坚守阵地，凌敏却选择反其道而行开拓海外市场，甚至还要在遥远的美国建厂造基地。
海尔的成功，凌敏超越常人的眼界和格局功不可没。电影里他毅然拒绝AE公司伸出的橄榄枝和诱人的高薪福利，因为这些看似巨大的诱惑在他眼里都是小恩小惠，支撑不起他心怀的鸿鹄之志——建立世界上一流的民族品牌。在他带领下的员工也同样体现了严谨的品质精神、无畏的奉献精神和开阔的创新精神，我确信，这是时代力量的推动和个体睿智相辅相成的成果。回顾海尔过去成功的历史，放眼现在的企业，虽然处于非常好，非常明朗的时代，但作为企业家和员工们亦不能松怠，因为可怕的是竞争对手不是同行，而是新兴行业。同时我们作为员工除了有严谨的品质精神、无畏的奉献精神和开阔的创新精神外，更应培养自己对外界环境有敏锐的反应，把公司的事业当成自己的事业来做。另外加深了解中国社会史，无论对个体对企业的发展都有深刻的意义。